年1月18日至22日，保定长安客车轻型车工厂接收集团公司质量部MLQOS（即物流质量体系）首次标定。
在客户对更短的交货时间和可靠的发货方式的需求下，供应链的所有层级需要形成一个更快捷、更灵活、更有效的信息和产品流通方式。在竞争环境下，商务物流起着一个日益重重要的作用。只有通过不断的持续改进，组织才能确保在降低成本的同时，提高客户的满意度。对MPL过程实行监控是非常重要的，这可以确保内部和外部的客户期望都得到满足，同时推进供应链内的持续改进。
有鉴于此，长安汽车的MLQOS-L4评估标准以MMOG/LE第四版内容为基础，聚焦于制造物流管理执行层面，识别13项关键要素，通过量化评估方式，全面审视公司各制造基地MPL的质量绩效和能力进行综合评估。通过MLQOS-L4的评估，旨在达成下列目的：
1、形成一个适用于所有业务伙伴（内部和外部）的通用的MPL评估。
2、制定并优先MPL的持续改进计划，从而使得花费在这些活动上的时间产生最大的收益。
3、在汽车行业内，为产品和服务方面的供应商建立一个MPL体系分支，以便推动组织内部的持续改进、改进供应链内的发货绩效。
4、为了推动持续改进的计划，提供一个基准活动的基础并明确MPL过程的“最佳实践标准”。
MLQOS体系审核专家针对制造物流处、质量处、技术处、综合管理处、各生产车间、民生中储、中外运置场、整车库房进行了严格详细的审核标定工作。针对组织机构的搭建、要素分解、评价指标、工作计划的制定等方面对MLQOS物流质量体系进行了系统性的摸底和要素解析及现场检查。
通过历时5天的标定，专家老师为我公司物流管理工作中的薄弱环节现场“把脉”，并提出在现有基础上整改提升方向的宝贵意见。制造物流处针对评审结果，要求各单位抓紧消化要素内容，结合审核专家标定的差异项立即制定提升行动计划，把握优势，弥补短板，切实提升物流交付效率及过程控制能力，有效保障物流过程质量的提升。
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